Централизация моделирования электрических сетей как элемент повышения эффективности работы компании на пути к цифровой трансформации. Создание Common Information Model (CIM)


Одним из векторов развития современных услуг является концентрация компаний на основной области деятельности и выведение непрофильных или сопутствующих бизнес-процессов за рамки организации путем формирования вокруг компании экосистемы собственных и партнерских сервисов. Одним из таких сервисов становится разработка и дальнейшая поддержка Common Information Model (CIM), в частности модели электрической сети для выполнения расчетов электрических режимов, токов короткого замыкания, а также моделирования сложных электротехнических процессов.

Выполнение таких расчётов позволяет эффективно управлять сетью снижая затраты и повышая её надёжность, однако создание и поддержание в актуальном состоянии модели электрической сети требует высококвалифицированного труда и осложнено принадлежностью элементов сети разным собственникам даже в рамках одного региона. Для выполнения точных расчетов компаниям требуется постоянное отслеживание изменений отдельных элементов электрокомплекса (строительство, демонтаж, реконструкция), сбор параметров вводимого оборудования и ввод их в расчетную модель, внесение нагрузок и генерации после проведения контрольных измерений, а также постоянные корректировки для адаптации модели под конкретные задачи.

В электросетевых и генерирующих компаниях сейчас сложилась ситуация, когда подготовительные задачи отвлекают значительные ресурсы диспетчерских и режимных подразделений, в частности, время на создание моделей для расчетов электрических режимов может многократно превышать время самих расчетов с участием созданных моделей электрической сети, что не благоприятно влияет на качество итоговых результатов.

В подобной ситуации передача моделирования электрической сети специализированному инжиниринговому центру позволяет значительно повысить эффективность работы и сместить фокус специалиста сетевой либо генерирующей компании на решение основных задач, таких как анализ переходных процессов, рассмотрение заявок на технологическое присоединение, составление перечня оборудования, требующего замены, планирование мероприятий по выводу оборудования в ремонт и развитию сети.

Структура взаимодействия компаний заказчиков и инжинирингового центра в предлагаемой конфигурации выглядит следующим образом: компании предоставляют данные об изменении параметров своих сетей, данные контрольных измерений в удобном для них формате, а инжиниринговый центр на основе данных нескольких компаний формирует и поддерживает в актуальном состоянии расчётную модель всей электрической сети региона, в результате чего сетевые и генерирующие компании региона получают в распоряжение готовый инструмент, позволяющий сразу приступить к выполнению непосредственных профильных задач — расчетов электрических режимов и токов короткого замыкания не затрачивая время на подготовку.

Кроме того, в случае высокой загруженности штатных специалистов или необходимости выполнения независимых оценочных расчётов, компании-заказчики имеют возможность получить результат, не прибегая к внестадийным работам.

Описанное перераспределение позволяет без увеличения фонда оплаты труда компании значительно повысить её эффективность, а также снизить нагрузку на тариф (сокращение аналогичных и полностью дублируемых функций в компаниях одного региона). Наиболее сильно данный эффект заметен при создании подобного центра моделирования в регионе с несколькими электросетевыми и/или генерирующими компаниями.

Таким образом передача сетевыми и генерирующими компаниями задачи по разработке и поддержке расчётной модели профессиональному инжиниринговому центру, позволяет повысить концентрацию персонала на основных задачах, точность расчетов, качество эксплуатации и, как следствие надежность электроснабжения потребителей.

Автор: С. С. Шарапов

← к списку публикаций Источник: https://www.elec.ru
Наверх